视频号的出现,经过一段时间的沉淀,终于迎来了爆发。去年几十场视频号线上演唱会,大踏步激活了微信公域流量。演唱会商业模式之所以成功,根本原因是让五方受益:
但树大招风,由于太过于火爆,甲方反倒开始联合起来限制腾讯和抖音这样的公司每月只能开两场线上直播。可以说,平台既主动,又被动。主动是要完成一些既定目标,进行激烈的调整;被动是由于外部广告环境压力导致的,如果不这么做,就会导致广告收益大幅下降。
中国互联网产品的发展常常以三级跳的形式完成平台的转身,即,先做工具产品,再做社区产品,最后再构建自己的生态。
和微信同时代的产品快手,最开始,快手只是一个GIF动图工具,之后才开始做短视频社区,直到第一场大主播直播卖货,才实现平台的跃迁。抖音也类似,从A.me一个类似现在剪映的BGM工具,到了2010年12月,开始做短视频社区,直到2018年春晚,才真正一飞冲天。
而视频号,从2019年1月推出,到现在,仍然停留在二级阶段,即短视频社区阶段。当然,视频号也在做生态,比如小商店,但这个生态还没有形成气候,和微信原本的生态相比,仍然不是一个量级。
视频号要实现真正的三级跳,必须完成以下几个步骤:
视频号目前最大的问题是内容质量不高,缺乏头部内容和头部达人。要想解决这个问题,视频号需要进一步加大对内容创作者的扶持力度,吸引更多的优质内容入驻。
视频号需要构建自己的生态,包括支付、物流、客服等,才能真正形成一个闭环。只有这样,视频号才能成为一个独立的平台,而不只是一个微信的附加功能。
视频号需要实现商业化,才能获得稳定的收入来源。目前,视频号的商业化主要依靠广告,但广告收入有限。视频号需要探索更多的商业化模式,比如直播打赏、付费内容等。
视频号的三级跳之路并不容易,但如果视频号能够成功,将对微信生态产生深远的影响。视频号有望成为微信生态中的下一个增长引擎,甚至有望成为腾讯新的支柱业务。
标签: 视频号、