中国的互联网企业，在过去的十年里一起构建了一个移动互联、数字可视化的线上世界；而如今，它们也更在各自重新定义自己，定义下一个奔赴的终点。反思内部，反思业务，反思大公司病，反思一切。在今天上午广为传播的马云内部信上，这个关键词成为核心主论调之一。这种风格不怎么阿里。在过去的几年时间里，阿里是绝对的风口浪尖话题点。从淘天的在内容、交易上的不断调整，到淘天和1688的合并，从菜鸟物流独立上市回撤，到阿里云的换帅动作和全面转向公有云，从蚂蚁金服到支付宝和OB的分拆独立，除此之外，还有阿里出身的钉钉、闲鱼、夸克等等一系列动作。每一个话题和业务背后都足以支撑起一个庞大的故事和脉络，更况论在这些故事中对应的也更是一次次的组织架构和人事调整。阿里在做一场手术。在过去30年的时间里，阿里、腾讯、京东、百度、字节在成就各自领域的业务模型的同时，也更面临着新的问题，这些问题来自外部，也更来自内部。共同的一个问题是：作为打过胜仗的企业，应该以一种怎样的姿态到另一个新战场，或者适应旧战场新地图？这里的新环境不那么性感，这里资本的游戏也很难通关，这里的战斗模式也从闪电战到了长期消耗战。当外界环境发生变化的时候，我们往往用进化来形容一家企业的主动求变和求变成功；但如果环境的变化频率过快，或者企业求变的方向因为种种原因不那么稳定、坚定，那么这个过程就很难称之为进化，而更像是一台治疗伤口的手术。但好在，手术是有时间长度的。甚至，在康复之后，手术对象往往会更加健康、更加新生。这不仅仅是对阿里过去这几年的写照，也更是对一众包括腾讯、百度、京东、字节等互联网企业的真实写照。不同的是，有的手术仍在路上，有的手术已经接近尾声。在产业数字化、AI智能化成为下一个十年主节奏的如今，中国的互联网企业准备好了吗？作为改变中国消费生态、产业生态、金融生态的上一个十年的主角，他们的想象力还有多大？它们的新角色可以是什么？手里的牌还能否成为下一个王牌？企业的组织和架构已经调整成适合进击的形状了吗？对于未知的事物，我们往往会报以最大的善意和最热忱的期待。而对于这些耳熟能详的互联网企业，手术中或者手术后的它们，同样需要一些新的解读。重新理解阿里如果说过去十年，乃至二十年里对中国经济、对每个人的生活影响最大的企业是哪些？阿里、腾讯必然是其中两个必选项。甚至，从现在来看，阿里的很多业务板块仍然非常能打。不论是一直以来的电商板块，这其中有B端业务1688，面向C端的淘天，以及海外的当红炸子鸡速卖通，这三个单点分别给阿里带来着足够强的电商底盘，并且彼此的重叠性较弱，可以做完全意义的电商加法。尽管后有拼多多和抖音追击（京东电商是零售商逻辑），但阿里自身的货架电商体系仍然不可动摇，或者说在算法时代，AI电商没完全成熟之前，货架电商的优势仍然最大。在过去的多年时间里，不论是抖音的兴趣电商、全域电商，还是快手的信任电商，都更多的是吃下阿里货架电商体系没完全覆盖的领域。当然，拼多多的崛起是一个个例，也更是一个中国电商体系的投影。即从农村包围城市的产品和路线设计，到其极简的购物模型，包括产品设计、物流体系等等，其更多的是从另一个纬度来验证电商的成立。其成长模型在供应链之上，封装的是一套极简的体验为王的模式。但尽管如此，淘特为代表的阿里国内电商板块仍然以其复杂多元的生态和彼此愈加啮合的内容—交易体系是国内电商的老大，而在AI电商时代，其伴随着固有数据的沉淀和电商工艺的更深积累，甚至有可能会获得更大的加速度。（业内认为多个电商环节Agent的结合、打通最终会成为电商的终极形态）以及云业务，在外界都在关注阿里云、腾讯云、京东云等降价的同时，人们没有体感的是阿里腾讯这些企业在云端布局的强大和不可替代之处。不论是早年云计算时代的底层存储、计算，PolarDB数据库、数据湖，PaaS组