从一个仅在内部使用的项目组，发展到团队规模超5000人的协同办公三杰之一，花了七年。而眼下，下狠心重回创业状态的时刻到了。3月26日，飞书CEO谢欣的一则全员信几乎让整个互联网圈炸锅，大家纷纷议论飞书到底为什么要裁员?又要裁多少员?实际上，从字节跳动整体的AI布局来看，飞书此轮自我放血是在集团长线发展的计划之中。并且，过去创业初期大力出奇迹的做法在如今聚焦业务、精细发展的需求下显然不再适用，因此飞书裁员并不奇怪。就在最近几日，有多名业内人士透露飞书在裁员的同时也在招兵买马。在生成式AI的浪潮中，飞书正在进行自我迭代，卷入AI战场。是时候去肥增瘦了自2021年11月起，飞书就与抖音、大力教育、火山引擎、朝夕光年和Tiktok一起构成了字节跳动的六大业务板块。作为这其中投入不小的一项业务，飞书团队规模保持着行业之首的位置。从2021年的2000人左右到后来一度超过5000人，用在抖音上的大力出奇迹一招在飞书的发展中得以延续。值得一提的是，虽然入局稍晚，但飞书的收入水平已经与钉钉处于同一量级。此前，钉钉总裁叶军透露钉钉ARR超过1亿美元，而2024年春节后的飞书全员会上，飞书CEO谢欣公布2023年飞书的软件订阅收入超过2亿美元，相比2022年翻倍。飞书团队更是藏龙卧虎，通过一系列的收购和投资，飞书将Tower创始人沈学良、朝夕日历创始人程昊、网易LOFTER产品负责人沈博文等多位协作办公创始人收入麾下，多方位引进人才的战略是飞书搭建产品力的重要举措。自上线起，飞书定位就是toB，不搞流量玩法。因此，飞书集成了文档、会议、人力、邮箱等将近30个工具，誓作大而全的先进企业协作与管理平台。这样的定位实现了差异化，收获了一批拥趸，但由于大企业客户往往都有针对性的业务需求，需要私有化部署，因此飞书不得不提高CSM（客户成功团队）队伍规模。去年3月，字节跳动11周年年会上，CEO梁汝波直言飞书的ROI（投入产出比）不是很划算。而在保持创业的号召下，整个字节跳动也迈入了AI+的新方向之中，削减成本、聚焦核心业务的战略铺设开来。飞书的成长轨迹与字节跳动内部的轨迹保持着同频共振，2023年，字节提速AI发展，飞书则推出交互式AI助手MyAI和依托大模型能力的飞书智能伙伴，也提出AIReady目标。再看2024年，字节跳动的去肥增瘦计划继续实施，飞书自然而然也该追求更高人效比，精简团队规模，保持始终创业的劲头。就像谢欣在内部信中说到的那样:这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司day1状态——方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。而哪怕是经过次轮近20%的裁员幅度之后，飞书的团队规模依旧会是行业，及时地精简团队、聚焦方向以及招募符合新方向的人才，才有机会在更加激烈的市场竞争到来之前进入状态。深耕toB，瞄准ARR早在2020年，时任抖音集团CEO张楠就曾对媒体表达过对飞书的发展预期，中国toB市场才刚刚起来，商业化前景应该看五到十年，在现阶段本身飞书是不是盈利不是我们最关心的事情。所以，字节对飞书的巨大投入不是问题，因为飞书走的这条路注定是一个长周期的赛道。但问题是，如何解决企业使用协同办公软件时最看重的要点——效率与管理。自上线之后，飞书经历过多次迭代，每一次的产品升级都意味着飞书对企业级服务市场的理解有所变化，次轮大规模的团队调整同样也是再为下一次的产品升级做准备。再放眼整条赛道，国内外主流企业软件正在经历的，是一场以AI技术升级的竞争。《每日经济新闻》报道，去年下半年开始，字节内部在大模型上大量投入。字节大模型组成立，并在内部招兵买马。同时成立AILab，类似孵化器，承接字节的一些具体业务，但以做研究为主。有了地基之后，字节内部多条业务都接入了AI，飞书自然也在其中。未来，无论是流式软件、版