从往年开局,身边也有不少好友不约而同走了一条路:去员工化。
我发现很多小公司正在精简员工,甚至有些公司,只招聘少数几个助理,就开局运营了,这种形式节俭了许多不用要的开销,只管挣不到大钱,反常生存是够了。
依照以往咱们70后、80后的思想是:公司人数越多,就说明你这公司越牛。但这个观点正在轻轻出现扭转。
以前咱们做线下团聚,很多人都情愿说他公司有多少多少员工,当着一切参会者的面说的时刻,很有自豪感。可显示状况很难操作。如今越来越多的小公司开局去员工化,包含我自己。
如今盛行的守业形式是: 合伙轻守业!
这是以后比拟盛行的守业形式, 以培训的形式守业。
但这种形式的前提是你要有很强的团体IP、或许是很靠谱的名目宣传。
不过话又说回来了。如今精简人员是没有方法的,都想做大做强,然而老本太高了工资,办公室,社保等各种费用是一笔不小的支出。
松松有个共事就就说过这个事,他说:我最早下班的那个公司如今就是老板两口子带了一个设计自己干。有两个实习生打杂,该外包的就外包。一年算上去和之前咱们在的时刻的30多人的时刻没少挣。主要是轻松很多,每年就做几个固定客户,而后老板开发1-2个新客户就够了。就靠这个在疫情的时刻才没夸掉,同行不精简的好多都夸了。
另外有一个动工厂的哥们也是这样想的,他说:我也是,我的工厂最多180多个工人,如今把工人都丢弃了,就留了几团体,产品外包给了几个加工厂,把工厂也租进来了,不只轻松了,比原来赚的还多了。
写在最后:
小公司去员工化是以后守业环境大势所趋。之前咱们公司里三四十号人,开售、售后等岗位全都有,干的很累,利润很低,工资社保老本高,管人老本高,加上房租,其余各种隐性老本。如今开局逐渐缩君子员,转型纯开售的业务,丢弃一局部收益,丢弃售后,只管利润并没有因此清楚参与,但咱们的压力和任务量却大大减轻了。
起源:卢松松博客QQ/微信:13340454
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