从往年开局，身边也有不少好友不约而同走了一条路：去员工化。

我发现很多小公司正在精简员工，甚至有些公司，只招聘少数几个助理，就开局运营了，这种形式节俭了许多不用要的开销，只管挣不到大钱，反常生存是够了。

依照以往咱们70后、80后的思想是：公司人数越多，就说明你这公司越牛。但这个观点正在轻轻出现扭转。

以前咱们做线下团聚，很多人都情愿说他公司有多少多少员工，当着一切参会者的面说的时刻，很有自豪感。可显示状况很难操作。如今越来越多的小公司开局去员工化，包含我自己。

如今盛行的守业形式是： 合伙轻守业!

这是以后比拟盛行的守业形式， 以培训的形式守业。

但这种形式的前提是你要有很强的团体IP、或许是很靠谱的名目宣传。

不过话又说回来了。如今精简人员是没有方法的，都想做大做强，然而老本太高了工资，办公室，社保等各种费用是一笔不小的支出。

松松有个共事就就说过这个事，他说：我最早下班的那个公司如今就是老板两口子带了一个设计自己干。有两个实习生打杂，该外包的就外包。一年算上去和之前咱们在的时刻的30多人的时刻没少挣。主要是轻松很多，每年就做几个固定客户，而后老板开发1-2个新客户就够了。就靠这个在疫情的时刻才没夸掉，同行不精简的好多都夸了。

另外有一个动工厂的哥们也是这样想的，他说：我也是，我的工厂最多180多个工人，如今把工人都丢弃了，就留了几团体，产品外包给了几个加工厂，把工厂也租进来了，不只轻松了，比原来赚的还多了。

写在最后：

小公司去员工化是以后守业环境大势所趋。之前咱们公司里三四十号人，开售、售后等岗位全都有，干的很累，利润很低，工资社保老本高，管人老本高，加上房租，其余各种隐性老本。如今开局逐渐缩君子员，转型纯开售的业务，丢弃一局部收益，丢弃售后，只管利润并没有因此清楚参与，但咱们的压力和任务量却大大减轻了。

起源：卢松松博客QQ/微信：13340454

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